CGMA

𝗢𝗰𝘁𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗥𝗼𝘀𝗲 🎀
𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘀𝗼𝘂𝘁𝗶𝗲𝗻 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝗲 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 !

Beaucoup de dirigeants aimeraient soutenir la lutte contre le cancer du sein, mais hésitent sur l'impact budgétaire.

𝗖𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 :

✅ Une réduction d'impôt de 60% du montant du don.
✅ Un plafond fixé à 20 000€ ou 5‰ de votre chiffre d'affaires HT (le plus élevé des deux).
✅ L'excédent est reportable sur les 5 exercices suivants.

En clair : un don de 1 000€ à la Ligue contre le cancer, à l'Institut Curie ou à la Fondation ARC ne représente qu'un coût réel de 400€ pour votre entreprise.

𝗨𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗱𝗼𝗻𝘀 ? 𝗣𝗮𝗿𝗹𝗼𝗻𝘀-𝗲𝗻.

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𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹 𝘀𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁 ? ⏳

Dans les mois qui précèdent la clôture, plusieurs leviers sont activables :

✅ Constituer les provisions réellement justifiées
✅ Rattacher les charges au bon exercice
✅ Arbitrer un investissement : maintenant ou en N+1 ?
✅ Ajuster la rémunération du dirigeant
✅ Étudier les dispositifs d'épargne salariale

Chaque décision a un impact sur votre résultat fiscal… et sur votre trésorerie de l'année suivante.

👉 𝗙𝗮𝗶𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 !

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📸 𝗥𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗻𝗻𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗖𝗚𝗠𝗔 !

Le jeudi 9 juillet, toute l'équipe du CGMA s'est réunie chez In Situ pour une journée placée sous le signe de la convivialité.

𝗨𝗻 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗶𝘃𝗶𝗹𝗲́𝗴𝗶𝗲́ 𝗽𝗼𝘂𝗿 :

✔️ Revenir sur les temps forts de l'année écoulée
✔️ Dresser le bilan des actions menées
✔️ Mettre en lumière les projets à venir

Au-delà du bilan, cette journée a surtout été l'occasion de renforcer nos liens autour des valeurs qui nous rassemblent au quotidien.

𝗨𝗻 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶 𝗮̀ 𝗹'𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗮𝘂 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝗱𝗲 𝗹'𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 🙏

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𝗗𝗲́𝗰𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲, 𝗰̧𝗮 𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲 𝗱𝗲̀𝘀 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 ! ⏳

L'optimisation fiscale de fin d'année, ça ne se joue pas la dernière semaine de décembre. Les leviers les plus efficaces demandent du temps pour être bien construits.

𝘘𝘶𝘦𝘭𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘦𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘴𝘦 𝘱𝘳𝘦́𝘱𝘢𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘢𝘮𝘰𝘯𝘵 :

🔹 𝗨𝗻𝗲 𝘀𝗶𝗺𝘂𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝗶𝗺𝗽𝗼̂𝘁 pour anticiper la note et identifier les marges de manœuvre

🔹 𝗗𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗺𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲, à étudier selon votre situation

🔹 𝗟𝗮 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗵𝗼𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴 et l'organisation de la remontée de dividendes

Plus on s'y prend tôt, plus les options restent nombreuses.

𝗔𝘂 𝗖𝗚𝗠𝗔, 𝗼𝗻 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗶𝗱𝗲 𝗮̀ 𝗽𝗼𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗯𝗮𝘀𝗲𝘀 𝗱𝗲̀𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁, pour aborder la fin d'année sereinement.

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𝟑 𝗽𝗶𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘀𝗲𝗺𝗲𝘀𝘁𝗿𝗲 𝟐 🎯

La rentrée est passée, le second semestre est lancé. C'est le moment de poser un cadre clair pour aborder les mois à venir avec méthode plutôt qu'à l'instinct.

𝘛𝘳𝘰𝘪𝘴 𝘢𝘹𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘶𝘯 𝘱𝘪𝘭𝘰𝘵𝘢𝘨𝘦 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦 :

𝟏. 𝗟𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱'𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻
Revoir ses objectifs, les confronter à la réalité du terrain, et ajuster sa feuille de route pour la fin d'année.

𝟐. 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
Identifier les besoins pour soutenir la croissance, et sécuriser les bons leviers de financement au bon moment.

𝟑. 𝗟𝗮 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲
Organiser les rôles, anticiper les besoins en recrutement ou en formation, pour que l'équipe suive le rythme de l'entreprise.

Ces trois piliers ne fonctionnent jamais de manière isolée : un plan d'action ambitieux sans financement adapté, ou sans équipe structurée, ne reste qu’un morceau de papier.

👉 𝗕𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱'𝘂𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ? Contactez-nous !

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𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗿, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻.
𝗜𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗲𝗿 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗮̀ 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 !

Trouver le bon profil demande déjà du temps et de l'énergie. Mais le vrai enjeu commence souvent après la signature du contrat : réussir son intégration.

𝗨𝗻𝗲 𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝗰𝗵𝗮𝗶̂𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲́ :

🔸 Un recrutement ciblé, aligné avec les besoins réels de l'entreprise
🔸 Une période d'essai structurée, avec des points d'étape clairs
🔸 Des procédures d'intégration formalisées, pour que le nouveau collaborateur trouve vite ses repères
🔸 Un règlement intérieur à jour, socle indispensable de toute relation de travail

𝘛𝘳𝘰𝘱 𝘥'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘴𝘰𝘪𝘨𝘯𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦 𝘳𝘦𝘤𝘳𝘶𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘯𝘦́𝘨𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘵 𝘭'𝘰𝘯𝘣𝘰𝘢𝘳𝘥𝘪𝘯𝘨.

𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : des périodes d'essai qui tournent court et des équipes qui repartent de zéro.

Au CGMA, on vous aide à sécuriser chaque étape, du premier entretien à l'intégration durable de vos collaborateurs.

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𝗥𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲́𝗲 𝘀𝗰𝗼𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗼𝘂 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲́𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 🎒

𝘌𝘮𝘱𝘭𝘰𝘪 𝘥𝘶 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘢̀ 𝘫𝘰𝘶𝘳, 𝘣𝘰𝘯𝘯𝘦𝘴 𝘳𝘦́𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴... 𝘓𝘢 𝘳𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦́𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘭𝘢𝘴𝘴𝘦𝘴 𝘢 𝘴𝘰𝘯 𝘳𝘪𝘵𝘶𝘦𝘭, 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘢𝘶𝘴𝘴𝘪 𝘥𝘦𝘷𝘳𝘢𝘪𝘵 𝘦𝘯 𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘶𝘯.

𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗱𝗲́𝗮𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱 𝘀𝗲𝗺𝗲𝘀𝘁𝗿𝗲 : regarder où en sont vraiment vos prévisions par rapport au S1, ajuster votre budget si besoin, et anticiper dès maintenant les échéances fiscales qui arrivent en fin d'année.

Un business plan à jour, ce n'est pas de la paperasse en plus. C'est ce qui vous permet d'aborder les mois à venir avec des objectifs clairs et sans mauvaise surprise.

Au CGMA, on vous accompagne dans cette remise à plat. Contactez-nous !

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𝗢𝗻 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲, 𝗮̀ 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 🤝

Derrière chaque changement réglementaire, il y a des questions concrètes. 𝘕𝘰𝘶𝘴 𝘴𝘰𝘮𝘮𝘦𝘴 𝘭𝘢̀ 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘺 𝘳𝘦́𝘱𝘰𝘯𝘥𝘳𝘦, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘷𝘰𝘶𝘴, 𝘥𝘦̀𝘴 𝘢𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘥'𝘩𝘶𝘪.

Concrètement, on vous accompagne sur :

🔹 Le choix du logiciel de facturation adapté à votre activité
🔹 La formation de vos équipes aux nouveaux réflexes à adopter
🔹 Le paramétrage et la connexion à votre plateforme agréée
🔹 Le suivi des statuts de vos factures (déposée, refusée, payée)

Chaque entreprise avance à son rythme, chaque transition mérite un accompagnement sur-mesure.

𝗨𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ? Nous sommes là pour vous accompagner et vous guider dans la mise en œuvre.

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𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 & 𝗽𝗮𝗰𝘁𝗲 𝗗𝘂𝘁𝗿𝗲𝗶𝗹 🌿

L'été, c'est souvent le moment où l'on prend du recul. Sur soi, sur ses projets… et parfois sur l'avenir de ce qu'on a construit.

𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝗶𝗲𝘇 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲́𝗰𝗵𝗶𝗿 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ?

Le Pacte Dutreil, c'est un dispositif fiscal puissant et encore trop peu utilisé :

🔹 75 % d'exonération sur les droits de mutation lors d'une transmission familiale

🔹 Un engagement collectif de conservation des titres (2 ans minimum), puis individuel (6 ans)

🔹 La possibilité de donner avant de céder, pour optimiser la fiscalité globale de l'opération

🔹 Un avantage décuplé quand on anticipe : plus vous commencez tôt, plus vous gardez la maîtrise

Transmettre ne s'improvise pas. Bien préparé, c'est l'un des actes les plus structurants pour votre patrimoine et pour la pérennité de votre entreprise.

Cet été, prenez le temps d'y penser. 𝗢𝗻 𝘀'𝗼𝗰𝗰𝘂𝗽𝗲 𝗱𝘂 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲.

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𝗩𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝘀 𝗳𝗼𝘂𝗿𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿𝘀... 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗿𝗲𝗹𝘂𝘀 𝗿𝗲́𝗰𝗲𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ? 🧐

L'été, c'est le calme avant la rentrée. C'est aussi le moment idéal pour rouvrir ces documents qu'on signe sans forcément les lire jusqu'au bout.

𝘘𝘶𝘦𝘭𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘤𝘭𝘢𝘶𝘴𝘦𝘴 𝘢̀ 𝘯𝘦 𝘴𝘶𝘳𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘯𝘦́𝘨𝘭𝘪𝘨𝘦𝘳 :

◾ 𝗥𝗲́𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗶𝘅
Votre fournisseur peut-il augmenter ses tarifs en cours de contrat ? Dans quelles conditions ?

◾ 𝗗𝗲́𝗹𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
Sont-ils conformes à la loi ? Sont-ils cohérents avec votre trésorerie ?

◾ 𝗖𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝗶𝗹𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
Préavis, pénalités, sortie anticipée... les mauvaises surprises arrivent vite.

◾ 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝗻 𝗰𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝘁𝗶𝗴𝗲
Qui est exposé, et jusqu'où ?

◾ 𝗖𝗚𝗩 𝗼𝗽𝗽𝗼𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀
Vos propres conditions générales sont-elles à jour et bien communiquées ?

Un contrat mal cadré, c'est un risque qui sommeille. Mieux vaut le détecter en été qu'en pleine crise en septembre.

💡 𝗔𝘂 𝗖𝗚𝗠𝗔, 𝗼𝗻 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗶𝗱𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂'𝗶𝗹𝘀 𝗻𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲𝘀.

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