PCS Consulting

Το Ξενοδοχείο Parklane, φιλοξενεί το TEDxLimassol 2022 | News Πιστό στη δέσμευσή του για προώθηση της έρευνας και της καινοτομίας στην Κύπρο, το ξενοδοχείο Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa, Limassol του...

ΒΙΑ & ΠΑΡΕΝΟΧΛΗΣΗ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Δεν υπάρχει ενιαίος, ομοιόμορφος ορισμός για τη βία στους χώρους εργασίας. Τα διάφορα αρμόδια θεσμικά όργανα και οι ερευνητές του συγκεκριμένου θέματος έχουν υποδείξει διάφορους σχετικούς ορισμούς και ταξινομήσεις. Διαφορετικοί είναι επίσης και οι όροι που χρησιμοποιούνται. Η λέξη βία είναι ένας γενικότερος όρος με τον οποίο καλύπτονται όλα τα είδη καταχρηστικών συμπεριφορών (κακομεταχείριση). Οι περισσότεροι ορισμοί των μορφών βίας στο χώρο εργασίας συμπεριλαμβάνουν τις δολοφονίες, τις επιθέσεις, τις απειλές, την ηθική παρενόχληση (εφεξής mobbing) και τον εκφοβισμό (εφεξής bullying). Πρόκειται πράγματι για όλες εκείνες τις συμπεριφορές οι οποίες ταπεινώνουν, υποβαθμίζουν ή βλάπτουν την ευημερία, θίγουν την αξία και την αξιοπρέπεια ενός ανθρώπινου όντος. Εκτός αυτού, ο ορισμός του «χώρου εργασίας» είναι κάτι που επίσης δεν είναι ιδιαίτερα σαφές, με την έννοια ότι συνεχώς περισσότεροι άνθρωποι κερδίζουν τα προς το ζην είτε σε χώρους που αλλάζουν σε διαρκή βάση, είτε εργαζόμενοι στο σπίτι τους ή μέσω τηλεργασίας. Σε κάποιους ορισμούς, ο όρος «βία στον χώρο εργασίας» αναφέρεται τόσο σε σωματική όσο και σε ψυχολογική βία η οποία ασκείται στους εργαζομένους είτε έξω είτε μέσα στον χώρο εργασίας. Ορισμένες φορές γίνεται διαχωρισμός της βίας ή της σωματικής βίας και της παρενόχλησης (bullying).

Η πολιτική ενός Οργανισμού για αειφόρο ανάπτυξη θα πρέπει να αποτελεί τη δέσμευσή του για ελαχιστοποίηση των συνεπειών από τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες επί των οικοσυστημάτων και της κοινωνικής προόδου, με την προώθηση βέλτιστων συνθηκών διαβίωσης στις τοπικές κοινωνίες. Είναι προφανές ότι η πολιτική αειφόρου ανάπτυξης δεν θα πρεπει να εντάσσεται απλώς στα πλαίσια των ηθικών και κοινωνικών αξιών που διέπουν τις δραστηριότητές του κάθε Οργανισμού, αλλά να αποτελεί πρακτική εφαρμογή του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης.

Η πολιτική ενός Οργανισμού για αειφόρο ανάπτυξη θα πρέπει να αποτελεί τη δέσμευσή του για ελαχιστοποίηση των συνεπειών από τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες επί των οικοσυστημάτων και της κοινωνικής προόδου, με την προώθηση βέλτιστων συνθηκών διαβίωσης στις τοπικές κοινωνίες. Είναι προφανές ότι η πολιτική αειφόρου ανάπτυξης δεν θα πρεπει να εντάσσεται απλώς στα πλαίσια των ηθικών και κοινωνικών αξιών που διέπουν τις δραστηριότητες του κάθε Οργανισμού, αλλά να αποτελεί πρακτική εφαρμογή του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης.

Continuous feedback ensures open communication and awareness.
Another important precursor to acceptance of appraisal feedback is the frequency of feedback outside the appraisal process. An employee may feel "blindsided" by information that could have been shared with them previously but was held back. By sharing tips or suggestions throughout the year, not just at appraisal time can reduce surprises, and increase acceptance of appraisal ratings.

Career management is used mainly as an incentive for human resources performance improvement and as an urge for more capable and talented employees to stay at an enterprise. Human Resources Management process significantly impacts employees' career. Recruitment, selection, placement, training, evaluation, reward, promotion, and withdrawal of employees affect their career and therefore satisfaction and success.

Is MBO system important and useful for an Organization ?

Management by Objective (MBO) has been around for a long time. Managers and employees often work in departmental silos, focused on a narrow set of goals instead of working across departments toward common goals.
One of the main benefits of Management by Objective is its top-down approach.
Company goals are set by top management and made transparent.

Some of the main benefits include:

1. Improved Communication between management and employees.
2. Better Performance results from the main focus of MBO
3. Efficient Utilization of Human Resources is important to every organization
4. More Involvement; More Commitment
5. More Efficient Organizational Structure
6. More Objective Performance Evaluation

Part of my Best Management Practices presentation during a 2 days event of Costas Papaellinas Organization Management team (Costas Papaellinas Organization).

Talent Management is now among the top five priorities for most organizations, irrespective of their industry or market position. Hence, in such a scenario, Learning and Development (L&D) needs to take a more strategic and proactive role to ensure holistic development of people resources.

Basic tips to deal with Conflicts at workplace

1. Dialogue

2. Transparency

3. Feedback

4. 2nd chance

Conflicts can be an opportunity for productive engagement when handled strategically.

Με την ανατροφοδότηση βελτιώνουμε :
Ø την επίγνωση (awareness) σχετικά με τη συμπεριφορά και τις ενέργειες που κάνουμε
Ø τις διαδικασίες
Ø τα αποτελέσματα
Ø τις διαπροσωπικές σχέσεις μέσα στην ομάδα/στον οργανισμό (χτίζουμε εμπιστοσύνη με τους ανθρώπους μας, δείχνουμε αμοιβαίο σεβασμό).

Αποτελεί ουσιαστικά μια μαθησιακή ευκαιρία και για τα δύο μέρη. Προωθεί τη γνώση, τη μάθηση του ατόμου/ομάδας, ενώ συγχρόνως βοηθάει στη διατήρηση, βελτίωση της απόδοσης, ενισχύοντας την ευθυγράμμιση της απόδοσης σύμφωνα με τις αξίες, τους στόχους της ομάδας και του οργανισμού.